脱钩改制后事务所的风险和责任在逐步加大，"以质量求生存，以信誉求发展"不再是理想化的口号，而是决定事务所生存发展的客观现实。如何以新的思想观念、办所方针、有效的经营策略和内部管理机制来保证业务质量，规避风险，以质量和信誉赢得社会公众的信赖，从而在激烈的市场竞争中站稳脚根，是改制后事务所迫切需要解决的问题。
一、牢固树立质量意识、风险意识
脱钩改制后，事务所将成为由注册会计师发起设立的自负盈亏、自担风险、自我管理、自我发展的独立的社会中介组织。改制后的事务所不再有挂靠单位作依靠，不会有任何部门依靠行政权力替事务所指定客户，划分业务范围，也没有哪个部门愿为事务所分担审计风险。事务所将独立地直接面对风险和责任，唯一可依靠的只有事务所自身的高质量服务和信誉。因此，事务所的发起人、出资人以及每一位注册会计师都要从思想观念上牢固树立质量意识、风险意识;处理任何问题都要考虑风险问题，如在承接业务和收费时，不妨站在赔偿的角度，充分评估审计风险和自身的风险承受能力，在执业中始终把风险意识、质量意识放在第一位，实行风险目标管理，将审计风险降至最低限度。
二、将眼前利益与长远利益有机结合起来
脱钩改制给事务所带来许多新情况、新问题，而任何问题都是眼前利益与长远利益这一对矛盾的统一体。保证质量、降低风险，符合事务所长远利益，而增加收入、占领市场是事务所的眼前利益;多留积累、提高事务所抗风险能力是长远利益，增加个人工资和分红比例，提高个人待遇是眼前利益;提高队伍素质，增加员工培训支出是长远利益，节约成本和开支，利用有限人力、物力多做业务是眼前利益。事务所的领导核心只有以发展的眼光看待这些问题，正确处理好眼前利益与长远利益的矛盾，才能实现事务所持续、快速、健康发展。积极开拓业务，增加业务收入是事务所解决生存问题的手段，但在开拓业务的过程申，要考虑自身的规模和能力，不能承揽自身不能胜任的业务，更不能单纯追求收入，以牺性质量为代价，为事务所今后的发展带来负面影响。在积累与分配之间，确定一个适当的比例，既要体现凤险责任与个人收人的配比关系，又要留有余地，不能吃光分净，使事务所失去发展后劲。在用人机制上，要处理好发起人、出资人与一般工作人员的关系，充分认识到人力资源是事务所最宝贵的财富。在收益分配上要充分体现注册会计师智力劳动的特点，注意发挥和调动人的积极性和创造性。事务所是人合而不是资合，不可能完全以出资来决定个人收入的多少。因此，要建立一套科学的用人机制和奖励、晋升机制，既要用好人才，还要留住人才，更要注重对人才的培养，舍得花本饯，增加对人才培养的投人。只有这样才能吸引更多的人才到事务所中来，保证事务所在未来的竞争中立于不败之地。
三、摆正并处理好收入与质量的关系
收入与质量是事务所生存和发展的两个前提条件，也是评判事务所业绩的重要标准。收入上不去，事务所不可能发展，而失去质量，事务所将无法生存。质量是事务所的生命线。只有在保证质量的前提下，事务所的收入才是实实在在的。目前，有些事务所偏重于抓收入，而忽视了质量控制。事务所所长整日忙于应酬、承接客户，而疏于质量管理;有的随处设置分支机构，允许一些人以事务所名义单独承揽业务、单独出具报告，并采取收入分成的方式出卖事务所的牌子和信誉;有的采取不正当手段争揽客户，对新客户也不进行风险评估，甚至"抢"来了一些其他事务所放弃的凤险较大的业务，将风险隐患转嫁到了自己的身上。如此种种只重收入，不顾质量的做法所带来的后果是无法估量的。如果将事务所在未来某一时点的风险因素按一定的系数折现的话，其因风险所付出代价要远远大于其现时的收入。就某一项具体业务来说，其收费的高低与业务质量也存在一种辩证的配比关系。当事务所高质量地完成审计工作，实施的审计程序完全到位时，其付出的人力、物力开支也大，其收费也应处于适当的高水平。而如果收费低于正常的标准，其业务质量将无法得到保证。以牺性质量来换取暂时的收入，只能使自身在未来的发展中陷入困境。因此，必须摆正和处理好收入与质量的关系，在开展各项业务时，将质量放在首位，以质量决定收入，而不是以收入决定质量。
四、树立正确的办所指导思想，找到一条适合自已的发展道路
各家事务所，均有不同的发展历程，在发展规模、人员结构、业务领域等方面都存在一定的差别，各有自己的特色。改制后，各事务所谋求发展的途径不可能千篇一律。总结国外事务所的成功经验，结合我国注册会计师行业发展的现状，事务所要想在未来的会计市场中谋求一席之地，必须根据自身条件，扬长避短，发挥自身优势，办出特色，找到一条适合自己的发展道路。比如，有的事务所拥有一批精通基建工程概、预、决算的专业人才，在基建审计业务中，有着丰富的实践经验，就应当充分发挥自己的特长，重点发展基建审计业务，形成规模优势，力争在此领域创出自己的名牌和信誉。又如大型事务所的注册会计师数量多、素质高，就应当集中力量"抓大放小"，保证大项目的业务质量，以免精力分散，顾此失彼。此外，事务所的管理决策者要有灵敏的观察力和应变能力，能够根据不同时期市场形势的发展，随时调整经营策略，审时度势，把握商机，以巧妙回避风险，快速发展自己。比如，目前各事务所的业务收入来源主要是年报审计业务，由于执业坏境的问题，不良竞争加剧，审计需求不足，收费又难以到位，使事务所疲于应付。在此情况下，不如积极培育和开辟新的业务领域。寻找新的经济增长点，如管理咨询、会计培训、代理记账、会计顾问等服务业务，在市场竞争中争取主动。
五、建立健全内部质址控制机制
建立内部质量控制制度、完善内部质量控制机制是提高业务质量、防范审计风险的可靠保证。事务所要制定相关政策、制度和程序，从业务承接、工作委派、业务督导、质量监控以及具体审计业务的各环节实施全方位的质量控制，保证审计报告的质量，最大限度地降低审计风险。
在务承接上，事务所应保证由事务所统一对外承接业务，避免由具体执业人员自己承揽业务、自行商谈收费并具体承办业务的情况发生。由于具体执业人员一般都掌握一些客户，在确定业务收入方面也能起很大作用，允许具体执业人员自行承揽业务，容易在收费和业务标准上迁就客户的弱点，使客户在一些事情上态度强硬，增加了注册会计师的执业难度，加大了审计风险。有必要借鉴国外经验，实现业务承接与具体实施审计程序工作职责的分离，加强业务承接的质量控制。
在具体实施审计程序申，要建立审计外勤工作的管理制度规定，严格外勤审计工作程序，明确项目负责人和各级审计人员的工作职责，进一步强化项目负责人、部门经理、主任会计师的三级复核制度，对各级复核的程序和内容要作出具体规定，复核人必须签署复核意见。规范审计工作底稿的编制，要求注册会计师在工作底稿上反映出其专业判断的过程和工作轨迹，重视审计计划和审计总结的编号，对审计计划和总结应列明的必备内容要作出具体的规定。完善信息传递系统，保证上下之间信息渠道的畅通，避免外勤工作的失控。
要建立审计报告的签发制度，对报告的起草、签发、打印、签章及分发使用要作出具体的规定。保证审计报告按规定的程序、格式对外出具，避免出现纰漏。要完善发起人签字制度，事务所出具审计、验资报告至少要有一名发起人签字，非发起人不能代签。这样做的目的主要是为了增强发起人的风险责任意识，体现风险责任与个人利益相匹配的原则，也是完善事务所质量控制机制的一种手段。否则当在报告上签字的注册会计师不是事务所发起人的情况下，在签字注册会计师与事务所发起人意见不一致时，容易产生矛盾。另外，当审计凤险发生时，由非发起人或出资人的签字注册会计师直接承担法律责任，显然有失公允。
除此以外，事务所应建立发起人之间的相互监督约束机制，对重大审计业务要实行发起人之间相互复核签发报告制度，以提高发起人的风险责任意识，有效防范凤险。
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